1.负责公司物流业务模块的组建和物流运营管理，严格控制成本、预算支出、严格对部门及下属各项费用审核与审批，定期、不定期对物流部各类报表、KPI数据进行分析，确保年度费用预算的有效达成；2.负责公司物流运营体系的制定和完善，物流运营方案的制定、执行、监督、不断提高物流整体运作水平。对下属配送中心工作进行管理、指导、考核，完善并优化物流整体工作项目，确保物流配送工作有效、顺畅、有序的进行及完成；对物流部整体固定资产管理并负责。3.执行公司各项规章制度，工作执行力强，定期参加公司各项工作会议，传达公司各项工作计划、发展战略精神，与配送中心管理团队、员工进行有效的工作沟通；4.根据公司发展战略、连锁卖场的区域布局及商品库存结构，设定、调整区域物流配送中心布局并根据区域配送半径做好物流整体的划分与规划；5.制定各项物流工作流程、管理制度，优化物流部团队工作管理，促进物流部管理团队整体工作管理水平上升，物流配送专业技能整体上升。经营好团队建设、打造高效的团队凝聚力，确保专业人才的培养与管理，物流部管理人员以内部培养提拔为主；6.带领物流部下属各配送中心共同完成各项物流工作任务、不断完善、优化工作效率、工作质量的提升。成本的降低有效达成物流盈利，力争物流部成为公司发展未来的第三盈利点；7.负责监控公司物流业务的运作质量和运作成本控制，对公司物流整体商品库存负责，严格控制商品损耗，降低商品报损率。参加公司物流发展战略会议，及未来公司连锁发展物流工作的可行性建议与汇报；8.负责组建公司物流业务团队，完成公司物流年度业绩指标。定期、不定期组织物流部管理团队专业技能理论与实践培训，使物流部门的全体形成一个团队，协同工作，完成物流工作的预定目标；9.定期、不定期向公司主管副总、总经理汇报物流部整体工作状况，及时与领导做好工作沟通，做好重要工作及超出物流总监职权范围外工作的及时向高层领导请示汇报，高层领导同意指示后执行。