1.生产所用原材料、辅助材料申购；
2.负责原片的调拨管理，并登记台帐；
3.根据营销中心销售预测，正式出货计划，车间产能及半成品情况，制作日生产计划；
4.召集生产计划协调会：就各工序生产情况进行检讨；
5.统计分析订单完成情况及未完成原因；
6.统计发货及时率和准确率；
7.根据下达的生产计划，联系运输车辆并对每天的发货情况进行跟踪；
8.具有成本意识，安排集中发货，尽量避免小批多次发货；
9.对月度运输成本费用进行统计，对异常情况进行分析。