1、采购成本管理：具备采购成本建模能力，针对采购品类建立合理成本模型。持续推动采购降本，将采购成本控制在合理水平。
2、采购品质管理：定期去往门店现场、生产现场稽查供应商产品品质，并进行品质问题闭环考核。梳理每个采购品类的产品质量标准，并建立品质闭环管理的规则和机制。
3、管理供应绩效：负责逐步完善供应商绩效管理体系，负责供应商交付指标、品质指标和物流指标的评价与应用。
4、管理新材料进度：负责对接设计师，承接新材料打样需求，跟踪新材料订单进度，组织材料评审工作。