1.根据公司人力资源规划和业务发展需求，搭建绩效管理体系，设计绩效考核方案，并负责日常绩效考核落地执行； 2.根据公司年度经营目标和关键战略，推动各部门关键指标的分解和确认； 3.开展全公司的绩效评估，及时解决考核过程中出现的问题； 4.不定期进行绩效数据分析，形成报告，为公司决策、制度更新、方案迭代提供价值洞察和输入； 5.根据不同阶段的绩效管理需求，向各部门赋能，帮助业务部门推进绩效管理工作； 6.洞察、调研市场绩效管理及激励机制趋势，为公司决策提供合理化建议。