负责西门子楼宇产品亚太生产中心的库房管理。 工作职责： 1、实现适用于工厂业务的自动化场景应用，赋能内部物流运作体系。（自动化） 2、以数据为驱动，改善成本，交付，及个人效率评估。（数字化） 3、培养激励团队，为奋斗员工提供与之相配的薪资和舞台。（人才） 4、深入理解内外部客户需求本质。为客户提供价值为导向。（客户，外驱力） 5、以精益方法为工具，追求卓越。（精益，内驱力） 任职要求： 1、环境/健康/安全： a. 加强西门子零伤害的文化推广，消除不安全行为和不安全状态。每日15分钟的Gamba walk，将改善点公布在实物管理群，强化组长现场管理及安全意识。 b. 强化全员属地性安全管理理念，激发属地员工填写险兆事故的报告，消除风险。将仓库区域责任制，责任人填写near misss 表单，周三在部门内部管理会议，做预防纠正措施。 c. 完善设备管理清单，将点检维护电子化，实施全设备生命周期管理。 2、战略： a. 理解承接公司的远景和使命，转化为部门战略计划。 b. 制定与战略部署匹配的CAPEX，OPEX，按计划实施，及成本监控。 c. 为生产先物料配送，精益改善，消除在流程时间浪费，降低产品交付时间。 3、人才： a. 筛选高潜员工，授权以项目的方式锻炼其能力，指导其开展方法，建立结构性思维模式。 b. 建立公平公正的评估体系，鼓励基层员工自我技能提升。 4、数字化： a.梳理组织内部的运作方式和逻辑，建立数字化构架方案。 b.创新应用更多策略，提升仓库管理的各项运作指标。 c. 增强组织的柔性，适时变更组织构架，以适应市场新挑战。 5、自动化 a. 持续学习CEMAT的最新技术动向，分享物流技术应用。 b. 描绘BSCE的未来的自动化理想状态，将其拆解成未来三年的里程碑。 c. 引导团队向目标，针对性建立新运作逻辑或消除障碍。 6、协作： a. 用开放的眼光与第三方物流供应商建立长期合作共赢机制，挖掘其成本及作业优化的空间。 b. 从内部物流标准化进一步延申下级供应链，优化端到端全供应链上的整体成本。