绩效管理体系和激励体系的管理： 1、深入理解集团战略规划与业务策略，参与公司绩效管理体系和激励体系的顶层规划与搭建 2、作为关键项目owner，主导公司绩效和激励项目的方案规划、设计、政策制定 3、根据不同事业部的特点、发展阶段等因素，对组织模式进行分类管理，明确不同类别组织的定位与核心职能，进行差异化绩效管理 4、根据公司战略目标进行绩效指标设定与分解，辅导部门管理者与HRBP理解绩效体系和激励机制的设计逻辑，推动绩效方案的拆解落地 5、对绩效管理过程中出现的问题进行分析，对各项考核结果进行总结和反馈，并制订改进方案 6、对绩效考核结果进行分析和运用，参与建立公司短、中、长期激励方案设计并主导实施落地，并对人才梯队建设、人员晋升、降职、调动等方面提供建议 7、建立并优化组织绩效结果对员工绩效结果的牵引机制，及绩效评估结果与薪酬、员工发展等体系之间的关联机制 8、主导与咨询公司的合作，负责建立全球化的职位-职级体系，并优化公司薪资结构 岗位要求： 1、5年以上薪酬福利模块工作经验，其中管理岗经验不低于3年 2、有2000人以上规模制造业的公司背景，体系化的学习过管理者课程，有较成熟的管理经验，团队直接下属人数不低于5人 3、对数据敏感度高，注重交付与结果，注重团队协作 4、英语CET-6及以上