湖南、湖北、郑州均有需求，有兴趣的伙伴可私信交流 1、依据集团中长期发展战略，制定年度运营策略、年度运营计划 2、通过优化运营流程、规章制度及操作规范，提升运营质量，提升门店的业绩 3、建立门店、区域、分子公司运营模型，快速诊断问题，针对性指导解决运营问题 4、时时关注行业变化，以及市场动态，针对性调整门店的运营策略，确保公司门店的市场竞争力 5、负责运营核心团队建设、梯队培养，推进运营绩效管理，提升整体战斗力 6、梳理门店的经营成本，优化管理流程，有效控制费用，提高经营效益，完成公司销售及利润指标 7、建立运营体系沟通管理机制，不断检讨提升运营管理水平，提升团队战斗力；