1、协助车间主任制定合乎公司要求的各项规章制度，落实公司各规程与制度。

2、根据车间主任下达的包装指令组织生产，及时跟进和检查各环节的包装情况，控制每批产量的周期，不得出现庸工和怠工情况，做到每天每事每人的管理。

3、包装过程出现问题，应及时上报上一级，共同商讨解决方案，严禁擅自处理或知情不报。

4、协助车间主任对车间实施GMP管理，对车间环境卫生、物料管理、各包装工序关键控制点、监督各班组按要求包装生产，统计及整理好各批的生产包装记录，及时上交生产部。

5、协助车间主任控制生产成本，加强对包装生产环节中的材料监控，严禁生产过程不必要的浪费。

6、督促检查班组生产工作情况，保证生产严格按包装工艺进行。对产品的包装质量、外观完整、包装合格负责。

7、协助车间主任做好各项生产原始记录管理制度并严格贯彻执行。做好车间各项统计管理工作，每月月底按时上交车间盘点表及车间报表。

8、贯彻安全生产方针，做好安全生产教育及安全生产检查工作，及时排除隐患，同时加强本车间与各部门的沟通协作，保证生产安全。

9、调动员工的工作积极性，增强工作业务的能力，促进车间生产活动。

10、调入其他车间协助生产时，应遵循生产部安排，协助工作时应积极主动，管理好本车间的员工做好配合工作。2