1.标准作业。按照工程技术部制定的产品工艺，制定产品的加工和装配标准作业方法，编制操作指导书，用于指导操作员生产。
2.产线优化。按照标准作业方法测量并制定标准工时，测算标准人工成本，分析产线/机台人员需求，分析计算产线产能数据。
3.效率提升。通过优化作业方法、人体工程学来改进作业标准时间，持续改进操作浪费，实现设备运行效率和人员操作效率的提升。
4.布局规划。负责工厂布局规划改善与工厂布局图的持续更新。
5.生产物流优化。负责生产物料配送系统和流程的设计和实施，并持续改进。
6.持续改善提案。提升公司人员精益意识，征集、管理、落实持续改善提案，构建持续改进的文化。
7.数字化转型。负责配合制造中心数字化部门对数字化工厂转型的行动举措在工厂内落地实施。