1、部门工作计划管理，根据部门年度方针目标，制订课的年度方针目标；将部的年度方针目标分解到月/周工作计划，并进行有效落实；定期对本部门工作进行总结与检讨，向上级汇报部门工作；
2、执行生产计划，完成生产任务，及时收集和分析业务部反馈的生产需求和技术部试作需求，做好生产准备；根据生产计划，组织落实生产，确保生产达成；对生产未达成状况进行分析，根据年度方针，落实产能提升计划，生产过程中异常问题的处理；
3、日常生产管理，组织开展现场“5S”活动，并监督和教导，推动全员改善，促进成本降低，落实生产计划的安排，确保产品准时交付；
4、内部事务管理与对外协凋，交付的临时任务，负责部门安全生产，部门人员规划，对下属员工的绩效管理与评价，与相关部门的工作协调与沟通；
5、其他上级领导交代的各项工作