1.人员管理：
a)完成一线员工的定岗定责制，对人员进行合理分工，使运营效率达到最大化；
b)协助班组长等对现场的一线操作人员进行相关技能培训，完成员工的岗前资质考核；
c)对员工的月度绩效表现进行考核，按公司规定施行正负项激励；
2.运营管理：
a)负责基地内部物流的日常工作管理（包括：运输、仓储、收发货、第三方物流、车辆管理等）和跨部门沟通协商，及时反馈并跟踪异常处理工作；
b)负责仓库收发货过程控制，确保账实一致；
c)负责制定日常循环盘点计划，负责数据录入与核查、库存调整，盘点总结等，保障SAP系统库存的准确性；
d)负责跟进、协调解决每天物流运作过程中发生的异常情况，并及时上报；负责对物流供应商KPI考核数据；
e)负责物料管理、成品管理，对库存质量、安全、呆滞进行分析，并按公司要求及时上报、跟进处理进度；
合理规划及控制仓库租用面积，提高库位利用率，对仓库账实管理结果负责。