1.【统筹管理】全面负责技术部的计划、落实、调度、设备等方面的运营及管理工作，包括：人员管理、现场管理、质量管理、成本管控、安全生产等工作，确保技术部高效运行；
2.【计划管理】负责根据公司（年度规划）及（开发计划），编制《技术部年度工作计划》，并提交直属上级审批；负责根据业务、设计等相关部门提供的资料（《开发打样进度表》、款式图稿、样衣、面辅材料等）制定技术部的《开发打样计划表》；
3.【计划管理】负责根据工作计划，进行任务分解，确定部门的年度及月度工作重点；
4.【计划管理】负责编制月度工作计划，明确各岗位的工作标准，监督、落实计划的执行，并随时根据工作运营情况进行计划的调整，确保目标达成；
5.【预算管理】负责制定本部门的年度预算，并根据年度预算，进行部门成本的控制与分析，持续有效的进行成本管控和效率提升；合理安排下属工作，提高整体工作效率，降低部门人力成本；
6.【部门管理】负责每周参加周例会，反馈推样、产前样、大货样等相关数据，并根据数据进行总结分析，针对问题，提报整改方案（计划）；
7.【制度建设】根据公司的战略规划，根据国家标准，客户标准，企业标准负责组织、制定技术部质量标准、技术工艺标准，确保各项标准的规范性、合理性、适用性，以确保样衣及公司成衣产品的100%合格率；
8.【制度建设】负责根据部门运营过程中出现的问题，对本部门的制度、流程、岗职等内容进行修订与完善；
9.【部门管理】负责深入了解款式和技术要求，完善打样资料，确保部门各岗位人员能够正确无误的了解该款的注意事项及技术要求（客户要求）；
10.【部门管理】负责审核纸板及《纸样及成衣尺寸表》，确保版型的合理及款式要求；
11.【部门管理】负责对打样员（样衣师）制作的样衣进行复核，确保样衣符合要求；
12.【部门管理】负责根据客户意见书，提出改进方案并安排再次打样，直至符合客户要求；
13.【部门管理】负责不断优化打样流程，持续改善打样技术，不断提高客户的满意度；
14.【部门管理】负责针对大货面料的串色现象等问题，通过风险评估会等方式提前发现（面料串色一定要前期检测防控，避免材料到厂后发现以上问题），并及时通知工艺员、业务部、生产部，采取相关的防范措施；
15.【部门管理】负责审核《面辅料色卡》、《裁剪面料色卡》、《水洗、印/绣花标样》、《大货工艺单》，确保资料信息完整、准确无误；
16.【部门管理】负责审核大货版，通知排版员和制版师制作大货毛版和净样板；
17.【部门管理】负责审核首件样，检验机缝组长对工艺标准和技术要求是否完全理解，发现问题及时给予意见和指导；
18.【部门管理】审核产前样的封样，并加盖“封样确认章”，并交由品质部主管复核；
19.【产前样】负责按照生产计划，及时准确的提供产前样（由生产负责制作跳码产前样）、大货版、净样版、《产品工艺单》、面辅料卡等相关资料，确保生产部门正常上线；
20.【产前会】负责组织相关人员对工艺说明与产品重点进行分析，确保大货顺利生产；
21.【技术答疑】负责对生产部提出的有关大货生产工艺问题作出答复和技术指导，车间封样、产前会、沟通环节/技术答疑，无异议后，才能进入大货生产；
22.【部门管理】负责根据客户意见书，召开风险评估研讨会，针对面辅料、印绣花、生产各道工序可能出现的风险进行分析、研究、探讨并提出应对方案，并出具《风险评估报告》；
23.【部门管理】负责大货生产前通知生产部、品质部、外发部、召开产前会，了解存在的各种问题，并提出解决方案，确保顺利生产，出具《产前会会议纪要》；
24.【部门管理】负责主持召开三统一会（产前会），协调技术生产、品质部门之间的关系，及时解决生产中关键技术问题；
25.【部门管理】负责将客户资料和生产过程中有关技术问题的原因分析，及采取的解决措施汇总后注明“生产批号”建立技术档案，包括：《产品工艺单》、与技术相关的来往传真（邮件等）、全套的面辅料色卡等；
26.【安全管理】负责做好本部门上月工作总结及下月工作计划，加强部门卫生管理，卫生责任区域的环境保持干净整洁，提高部门员工防火防盗意识，保护公司财产安全；
27.【部门管理】负责审核本部门员工的工作考勤，准确及时提供给人力资源部；
28.【部门管理】负责对本部门员工的厂规厂纪、岗位职责的监督检查，每月进行一次考核面谈，肯定其成绩，鞭策其不足，并将面谈记录提供人力资源部存档，为每季考核提供真实有效的依据；
29.【部门管理】负责对本部门员工的岗前培训、技能培训、组织参加安全培训、职业素养培训等；
30.【部门管理】改进打样技术，持续提升打样质量，减少重复打样环节，提高打样效率；
31.【绩效管理】负责配合人力资源部，做好本部门人才储备，并使新员工尽快达到岗位要求；对本部门员工工作进行指导，并进行专业技能等方面的培训；负责本部门员工的激励与考核，并提出调级、调任、聘用、辞退、奖惩等建议；对部门员工进行公司企业文化宣贯与引导；
32.严格遵守公司的各项规章制度及厂规厂纪；服从领导安排及生产需要，按时完成工作；
33.认真完成上级领导临时安排的工作，以及部门负责人安排的其他工作，做到“件件有落实、事事有反馈”。